Το 2019 χωρίς αμφιβολία ήταν το καλύτερο της τελευταίας 10ετίας.Θα μείνει για τα επόμενα τουλάχιστον 3 χρόνια σαν χρονιά σύγκρισης με τα επόμενα.Το πρώτο 8 μηνο του 2020 ήταν μειωμένο σε εισπράξεις σε σχέση με το αντίστοιχο του 2019 κατά 71% . Οι συνέπειες του COVID -19 για τον Τουρισμό θα αφήσουν το αποτύπωμα τους και στην τρέχουσα χρονιά όσο αισιόδοξοι κι αν είμαστε.Είναι κανόνας μετά από μια καταιγίδα , ένα σεισμό ,να μην είναι όλα όπως ήταν πριν. Με ένα απλό κρύωμα και χρειάζεται χρόνος αποκατάστασης πόσο μάλλον με τον COVID 19 που συνεχίζει να μας απασχολεί .
Οι Κυκλάδες είναι η Ναυαρχίδα του ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ μας και ελπίδα όλων μας είναι να καλύψει ένα σημαντικό μέρος από τις απώλειες που είχε το 2020.
Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου πρέπει να ηγηθεί της προσπάθειας ανάτασης και σε συνεργασία με τις επιμέρους ενότητες να καλύψει ανάγκες , να υλοποιήσει έργα υποδομών που είναι απαραίτητα για την προσέλκυση και διατήρηση των πρωτείων.Μικρά αυτονόητα έργα είναι απαραίτητα αλλά δεν φτάνουν .Δεν μπορεί να διαφημίζεται ο Ηλεκτροφωτισμός των δρόμων ενός χωρίου το 2021 και να ξεχνάμε ελλείψεις υποδομών που θα φέρουν ανάπτυξη σε ένα Νησί. Η Περιφέρεια μας μαζί με τις ενότητες της πρέπει να αναθεωρήσουν τον προυπολογισμό του 2021 δίνοντας έμφαση σε :
1.Στήριξη των πληγέντων επιχειρήσεων καλύπτοντας μέρος από το κεφάλαιο κίνησης του α εξαμήνου 2021 .Η ΝΗΣΙΔΑ δεν θα φτάσει ούτε για 3000 επιχειρήσεις από τις 10500 αιτήσεις που έγιναν με ποσά επιδότησης από 2000-10000€ Ηδη μετά από σχεδόν 2 μήνες δεν υπάρχει ανάρτηση αποτελεσμάτων αξιολόγησης . Χρειάζονται και άλλες ΝΗΣΙΔΕΣ .Στην εστίαση πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στήριξης.
2.Μέριμνα για ταχύτερη εξυπηρέτηση αδειών για καταλύματα , εστιατόρια κλπ αναφορικά με την χρήση Γής ,και λοιπές υπηρεσίες ( ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΑ , ΣΧΟΠ κλπ…)Είναι αδιανόητο σε πολλά νησιά η άδεια λειτουργίας να βαλτώνει 6-7 μήνες και η επιχείρηση να πληρώνει ενοίκια και άλλες λειτουργικές δαπάνες εξαιτίας μιας γραφειοκρατίας που δεν έχει λόγο ύπαρξης και οδηγεί σε εξυπηρετήσεις ύποπτες πολλές φορές για να συντομεύσει ο χρόνος .
3.Σύσταση Γραφείου εξυπηρέτησης Επενδυτών Τουρισμού , και Επενδύσεων εν γένει με Συμβούλους καταρτισμένους και με δικαιοδοσία για παράκαμψη γραφειοκρατικών αγγυλώσεων.Δεν φτάνει η μετάταξη του ημέτερου που δεν γνωρίζει βασικές αρχές οικονομίας , δεν γνωρίζει παρά μόνο την τοπική γλώσσα , δεν γνωρίζει βασικές αρχές χειρισμού Ηλ.Υπολογιστών.
4.Ανάπτυξη ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΜΠΑΝΙΑΣ Πολιτισμικής προώθησης , μεσω ενος ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΦΟΡΕΑ που αφορά ΜΟΥΣΕΙΑ , ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΙΚΑΣΤΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ , ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ,AEGEAN CUIZINE , FOOD PATHS , Εναλλακτικού Τουρισμού κλπ
5.Ενθάρρυνση δημιουργίας κατά τόπους ΣΧΟΛΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ , ΞΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΩΝ , ΜΑΓΕΙΡΙΚΗΣ .
6.Ενεργοποίηση Υπηρεσιών Ελέγχου ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ και ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ &, ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΩΝ .Είναι αδιανόητο να μην υπάρχει διαρκής επιμόρφωση επιχειρήσεων και εργαζομένων σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας .
7)Επιδότηση ΕΝΟΤΗΤΩΝ και Επιχειρήσεων για την εφαρμογή και πιστοποίηση σε Πρότυπα Ποιότητας Υπηρεσιών ISO 9001 , ISO 14001 , HACCP , ISO 22000 κλπ.
Η Εποχή που διανύουμε έχει ανάγκη από συνεργασίες , οργάνωση , και ρεαλιστικούς προϋπολογισμούς με έμφαση την Ανάπτυξη. Στην εποχή που θα δημιουργηθεί ύστερα από την καταιγίδα του covid -19 θα έχουν το δικαίωμα να ζητήσουν την ψήφο μας οι αυριανοί πολιτευτές , αυτοί που νοιάζονται για το μέλλον των νησιών μας και όχι το δικό τους..
Στον παρακάτω πίνακα συγκεντρώσαμε από διάφορες πηγές το σύνολο των κλινών ανά νησί .Διερωτόμαστε για το 2021 :
Τι πληρότητα θα έχει το 2021 για να μπορέσει να επιβιώσει μια επιχείρηση εκμετάλλευσης καταλυμάτων.
Τα θετικά η αρνητικά αποτελέσματα έχουν σχέση με την δράση και τις ενέργειες των φορέων που προΐστανται Πολιτεία , Περιφέρεια , Ενότητες.
ΠΕΤΡΟΣ ΚΩΤΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΗΝΟΥ.